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裝飾公司召開2019年年中工作會暨項目管理論壇

2019-08-20

8月7日,裝飾公司召開2019年年中工作會暨項目管理論壇。會議的主要內容是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大、十九大二中、三中全會精神,全面貫徹落實局2019年年中工作會暨第十屆項目管理論壇的相關精神,認真總結公司上半年工作,安排部署下半年重點工作。公司董事長、黨委書記杜建波,總經理、黨委副書記張小杰等公司領導班子成員,公司總部部門負責人及各分公司、項目部、事業部領導班子成員、項目經理代表共計89人參加會議。總工程師武建樂傳達局年中工作會會議精神公司總經理、黨委副書記張小杰做了題為《錘煉能力強管理  整治提升夯根基—為完成2019年各項目標而不懈奮斗》的年中工作報告。報告從上半年指標完成情況和主要成績、市場營銷、工程管理、經濟運行、基礎管理、黨建工作六個方面全面總結了公司上半年各項工作所取得的成績。從核心競爭力及盈利能力建設等方面客觀分析了上半年工作中的不足,針對下半年的重點工作,報告指出公司要堅持能力建設年的主題,牢記初心,應對挑戰,加快資源周轉,加快產出,高效運轉,提高經濟效益,提升發展質量,踐行局更加注重發展質量的“雙高”發展戰略。 重點做好以下四個方面的工作:一是搶抓機遇,確保市場發展;二是提質增效,著力基礎管理升級;三是精耕細作,提升經營質量;四是統籌兼顧,構建黨建工作新格局。

張小杰總經理以全面推進公司整治提升行動為主題作了項目管理論壇主題報告,從狠抓落實,推進公司整治提升行動、刻不容緩,推進公司盈利能力建設兩個方面深入展開,完善公司項目管理體系,加強項目盈利能力建設,著力打造支撐公司“雙高”發展的堅實基礎。

會議最后,公司董事長、黨委書記杜建波做了總結講話。杜董事長對公司上半年在各方面取得的成績表示肯定。他指出,本次會議的內容很充實,接地氣,具有很強的針對性和可操作性,大家要認真學習,貫徹落實。杜董事長帶領大家對公司近幾年的發展歷程及年度工作主題進行了回顧。經過幾年的發展,到了“十三五”戰略規劃發展的關鍵之年,公司進入全面提升的階段,各方面能力需要進行重新的建設和提升,公司將今年的工作主題定為“能力建設年”,就是要在前幾年取得成績的基礎上全面提升,重新打造公司方方面面的能力。公司要按照局提出的整治提升方案的要求,完成局屬三級次機構建設,建立“公司—分公司”兩級總部體系,分公司要有自己的總部和職能部門,能夠覆蓋到每一個項目的月度檢查。公司要深入貫徹執行目標責任制,大家上下一條心,充分調動全體員工的積極性。要將好的經驗通過公司、分公司平臺進行分享,形成流程化、標準化、制度化、信息化、可復制的做法,在全公司進行推廣,提升公司管理的精細化。公司要開展“不忘初心、牢記使命”的主題教育,認真領會“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的主題教育內容,并將之貫徹到公司下半年的工作中。副總會計師(主持工作)喻洪鋼作了財務資金情況專題發言總經濟師柳樹偉作了經濟運行情況專題發言總經理助理、市場部經理李飛作了營銷系統專題發言;安監部、質量管理部分別匯報了上半年安全、質量管理工作情況;工程管理部通報了項目半年度工程檢查情況;四川分公司、公司工程管理部、質量管理部以及上海分公司赤水恐龍水樂園項目分別作了BIM應用及古建園林綜合施工技術 、項目實施策劃管理、質量管理之質量通病防治、傳承紅色文化倡導廉潔新風的黨建工作經驗交流。(辦公室)

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